BEM-Gespräch: Tipps, Fragen, Ablauf

Betriebliches Eingliederungsmanagement, oft abgekürzt als BEM, ist ein Instrument, um Arbeitsunfähigkeit zu überwinden, Arbeitnehmer erfolgreich in den Arbeitsalltag zurückzuführen und Kündigungen präventiv zu vermeiden. Gesetzlich ist ein BEM-Gespräch vorgesehen, wenn Mitarbeiter innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen kontinuierlich oder wiederholt krank sind. Das Ziel dieses Gesprächs ist es, eine passende und individuelle Lösung für die Wiedereingliederung zu finden.
‍

Was ist ein BEM-Gespräch?

Das betriebliche Eingliederungsmanagement hilft dabei, längere Krankheitszeiten zu vermeiden oder zu verringern. Geeignete Maßnahmen ermöglichen es Arbeitnehmern, nach einer Arbeitsunfähigkeit wieder einzusteigen oder zukünftigen krankheitsbedingten Abwesenheiten langfristig vorzubeugen.
‍
Die Durchführung des BEM-Gesprächs ist nach §167 SGB IX gesetzliche Pflicht des Arbeitgebers. Die Größe des Unternehmens oder die Beschäftigungsdauer des Arbeitnehmers im Unternehmen spielen keine Rolle.
‍

SGB IX: § 167 Prävention
(2) Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, klärt der Arbeitgeber mit der zuständigen Interessenvertretung im Sinne des § 176, bei schwerbehinderten Menschen außerdem mit der Schwerbehindertenvertretung, mit Zustimmung und Beteiligung der betroffenen Person die Möglichkeiten, wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwunden werden und mit welchen Leistungen oder Hilfen erneuter Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt und der Arbeitsplatz erhalten werden kann (betriebliches Eingliederungsmanagement).

‍

Ab wann muss der Arbeitgeber ein BEM-Gespräch anbieten?

Wenn ein Arbeitnehmer innerhalb der letzten 12 Monate mehr als sechs Wochen arbeitsunfähig ist, ist der Arbeitgeber verpflichtet, ein BEM anzubieten. Es spielt keine Rolle, aus welchen Gründen der Arbeitnehmer arbeitsunfähig ist oder ob die Arbeitsunfähigkeitszeiten zusammenhängend sind. Die Zustimmung des Arbeitnehmers ist die wichtigste Voraussetzung, um das BEM-Gespräch durchzuführen.
‍

Grundsätze für das BEM-Gespräch

Gesetzlich ist keine abschließende Regelung für die Durchführung des BEM-Gesprächs. In den letzten Jahren haben sich aus der Rechtsprechung bestimmte Grundsätze entwickelt.

Das BEM-Gespräch ist ein offener und ergebnisoffener Prozess.
Das BEM-Gespräch soll feststellen, aufgrund welcher gesundheitlichen Einschränkungen es zu den bisherigen Ausfallzeiten gekommen ist.
Es sollen Möglichkeiten diskutiert werden, durch die Arbeitsunfähigkeitszeiten reduziert werden zu können.
Übergeordnetes Ziel ist es, eine krankheitsbedingte Kündigung zu vermeiden.
‍

Kündigung aufgrund von Krankheit

Die wichtigste Anwendung des BEM liegt in Fällen von krankheitsbedingter Kündigung (zu denen auch die Kündigung wegen psychischer Erkrankung zählt). Unterlassen eines BEM führt nicht zwangsläufig zur Unwirksamkeit der Kündigung. Die Durchführung eines BEM ist eine Möglichkeit, mildere Alternativen zur krankheitsbedingten Kündigung zu finden und umzusetzen.

Wenn der Arbeitgeber kein BEM-Gespräch durchgeführt hat und eine Kündigung aufgrund von Krankheit ausspricht, muss er nachweisen können, dass das BEM-Verfahren nicht zielführend gewesen wäre.

Wenn Sie die BEM-Maßnahmen kategorisch ablehnen, kann das später eine krankheitsbedingte Kündigung bekräftigen. Kommt es zu einem späteren Zeitpunkt zu einer Kündigung, die im Zusammenhang mit den Arbeitsunfähigkeitszeiten steht und die BEM-Maßnahmen wurden abgelehnt, wird eine erfolgreiche Kündigungsschutzklage erschwert.
‍

Ihnen wurde gekündigt? Jetzt mögliche Abfindung berechnen!

‍

Ablauf des BEM-Gesprächs

1. Einladung

Die Einladung zum BEM-Gespräch erfolgt, wenn der Arbeitgeber feststellt, dass ein Mitarbeiter innerhalb der letzten zwölf Monate sechs Wochen oder länger krank war. Die Zustimmung und Beteiligung am Gespräch steht dem Arbeitnehmer frei und muss nicht begründet werden. Neben dem Angestellten können auch Interessenvertreter oder Vertreter des Rehabilitationsträgers zum BEM-Gespräch eingeladen werden.

2. Betriebsärztliche Untersuchung

Um die Ursache der Erkrankungen zu ergründen, kann es notwendig sein, dass der betroffene Mitarbeiter sich freiwillig von einem Betriebsarzt untersuchen lässt. Die Schweigepflicht des Mitarbeiters muss jedoch nicht aufgehoben werden. Jedoch kann die Entbindung von der Schweigepflicht auch förderlich bei der Suche nach der bestmöglichen Lösung für den Arbeitnehmer sein.

3. Ziele festlegen

Das Ziel dieses Gesprächs ist es, die Gründe für die Arbeitsunfähigkeit zu ermitteln und festzustellen, ob diese krankheitsbedingten Zeiten kausal mit den Arbeitsbedingungen in Verbindung stehen.

4. Maßnahmen festlegen

Grundlage des Gesprächs können ärztliche Empfehlungen, Vorschläge des Betriebsrats, Anregungen des Arbeitnehmers sein. Die möglichen Maßnahmen können beispielsweise Arbeitsaufgaben, Arbeitsabläufe, Arbeitszeiten, den Arbeitsplatz oder die Arbeitsumgebung betreffen.

5. Abschlusserklärung

Schließlich wird das BEM-Gespräch offiziell mit einer gemeinsam unterzeichneten Abschlusserklärung beendet. In dieser Erklärung wird festgehalten, ob Maßnahmen ergriffen werden sollen und wenn ja, welche. Die vereinbarten Maßnahmen werden in einem Protokoll zusammengefasst und mit einem Termin für ein Zweitgespräch verknüpft. Dieses Protokoll dient als Grundlage für das Zweitgespräch.
‍

BEM-Gespräch: Ablauf — Ablauf des BEM-Prozess

‍

Mögliche Maßnahmen

Je nach beruflicher Situation und Krankheitsbild können Sie folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:

Beantragung einer Kur oder Reha
Stufenweise Wiedereingliederung nach dem Hamburger Modell
Ausstattung mit einem Stehpult oder höhenverstellbaren Schreibtisch
ergonomische Computermaus
Versetzung zu einem anderen Arbeitsplatz
Versetzung in eine andere Abteilung
Veränderung der Schichten
Reduzierung der wöchentlichen Arbeitsstunden
Teilnahme an Betriebssport
Vermeidung von Überstunden durch Einstellung neuer Mitarbeiter

Das Ergebnis des BEM-Gesprächs kann auch sein, dass keine weiteren Maßnahmen nötig sind, weil trotz langer Arbeitsunfähigkeit keine Folgeerkrankungen zu erwarten sind. Etwa wenn ein Mitarbeiter wegen eines Beinbruchs sieben Wochen arbeitsunfähig ist, aber der Bruch abschließend geheilt ist und die volle Arbeitsfähigkeit wieder hergestellt wurde.
‍

BEM-Gespräch: Tipps für Arbeitnehmer

Vorbereitung: Sammeln Sie im Vorfeld Informationen über Ihre Krankheitszeiten, medizinische Befunde, aber auch über Faktoren, die Sie als krankheitsfördernd wahrnehmen, wie etwa eine Dokumentation von Überstunden. Je besser Sie vorbereitet sind, desto klarer können Sie über Ihre Situation sprechen.
Vertrauensperson: Als Arbeitnehmer haben Sie die Möglichkeit, eine vertraute Person mit in das BEM-Gespräch zu nehmen. Vielen Menschen, die vor einem Gespräch nervös sind, hilft es, eine Vertrauensperson als emotionale Stütze mit im BEM-Gespräch zu haben. Geben Sie am besten vor dem Bescheid, dass Sie jemanden zur Unterstützung mitbringen.
Offene Kommunikation: Teilen Sie Ihre Bedenken und Ängste offen mit. Das BEM-Gespräch dient dazu, Lösungen zu finden, die Ihre Arbeitsfähigkeit fördern. Klären Sie, ob es beispielsweise Anpassungen am Arbeitsplatz gibt, die Ihnen helfen könnten.
Langfristig denken: Das BEM-Gespräch soll nicht nur kurzfristige Lösungen finden, sondern auch zukünftige Ihre Arbeitsfähigkeit sicherstellen. Diskutieren Sie mögliche Maßnahmen, die langfristig zu Ihrer Gesundheit am Arbeitsplatz und im Privaten beitragen können.
Rechtliche Vertretung: Wenn Sie befürchten, krankheitsbedingt gekündigt zu werden, sollten Sie Ihre rechtliche Situation klären und sich gegebenenfalls auch rechtlich beraten lassen. Beispielsweise mit einem Anwalt für Arbeitsrecht, der im Falle einer Kündigung auch die Verhandlung mit dem Arbeitgeber übernimmt.
Ruhig bleiben: Denken Sie daran, dass das BEM-Gespräch darauf abzielt, Ihnen zu helfen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Situation zu verbessern und gemeinsam mit Ihrem Arbeitgeber nach sinnvollen Lösungen zu suchen.